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丽贝亚集团2021年第一季度总裁办公例会暨营销委员会圆满结束
2021年2月3日,丽贝亚集团第一季度总裁办公例会暨营销委员会在七层多功能厅举行,集团党委书记、董事长高建林先生,集团总裁白海波先生,联席总裁、副总裁及各职能部门负责人、集团各权属公司负责人共计30余人参加了本次会议,会议由总裁助理兼总裁办主任高显岳先生主持。
会议伊始,集团财务总监李玉臻女士、营销管理部经理李兴静女士、集团副总裁兼市场中心总经理张立军先生分别就集团2021年第一季度财务、营销和市场开发工作完成情况进行了通报。通过财务和营销数据的同比分析与解读,让与会领导和各公司负责人对集团整体和各单位一季度数据中表现的亮点与不足、以及在整体经营情况中本单位的所处水平有了大致的了解。

在经过短暂的点评和讨论后,会议进行到第二部分。丽贝亚装饰、建筑院、环艺院等14家权属公司负责人分别对所属板块主要指标完成情况、项目信息储备及跟踪情况、年度重点工作推进等内容进行汇报,集团领导和职能部门负责人在听取各公司报告后分别对各公司经营管理情况进行了分析与点评。对一季度中经营业绩取得显著成果的多家公司给予肯定,希望各公司在第二季度能够再接再厉,争创佳绩。


汇报完毕后,集团联席总裁对本次会议进行了总结,对各公司第一季度取得的成绩予以肯定,通过对海航战略的解析,得出以下结论:
1、公司经营的目的要以利润、现金流为导向,以此推动规模和产值;在实施工程管理、合同完善过程中,首先要从投标的前期进行策划,评价项目是否值得去做;经营过程中营销商务工程综合经营,实现结算。
2、开拓市场要有多种方式和手段,在老板营销的同时,也要打造体制营销。明确方向和手段;结合自身特点打造适宜的营销体系,要能经历市场竞争的磨砺。
3、要具有一定规模的集团化管理,要重视整合资源、规范管理。要用更高层面的格局去思考管理问题。要抓方向、抓思路,重视策划和计划、避免坐而论道。
4、市场开发工作要实行归口管理,实现市场开发管理全覆盖。结合业务特点制定合理政策。
5、各公司重视与集团职能部门的有效沟通。集团鼓励企业的创新发展,合理放权的同时也要重视专业化管理。各部门要形成合作资源体。
6、各公司要正确理解集团打造精品项目的初衷,有意识地配合集团统一步调,做好完善项目管理意识、施工标准落地和专家培养,树立精品意识。
随后,集团总裁白海波先生做出总结:
1、本季度是近年来对比一季度同期情况完成最好的一年,各单位在此基础上应再接再厉,确保完成全年目标、争创佳绩。
2、要制定好分公司管理的各项机制与标准,为分公司发展提供管理支持。
3、集团和各子公司的经营体系建设工作目前还处于初级状态,要加强建立全过程管理和管控以及实现评价体系,实施落地、决算计划和经营课题的闭环管理。
4、要加强精品工程的建设,将技术体系的落地嵌入到在施工过程中。
5、要建立有标准、有根据的绩效考核体系,做到公平、公正。
最后,集团党委书记、董事长高建林先生勉励大家:
1、第一季度取得的成绩较为瞩目,各公司在一季度工作中展现出了优秀的一面,要保持上进心态,完成年度工作指标与目标。
2、要重视财务数据分析,强化财务数据对管理的支持。
3、要居安思危,面对风险考验时坚定信心,齐心协力,争创更好的成绩。
2021年逐渐进入到后疫情时代,希望各权属公司在集团的引领下,结合自身情况制定应对措施,总结自身问题,强化管理,优化人才队伍,努力完成全年工作目标。

 

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